Ukrainekrieg, Corona-Pandemie, hohe Inflation – ein krisensicheres Unternehmen ist insbesondere in den letzten Jahren wichtiger denn je. Doch wie schaffen Sie zuverlässige Stabilität auch in unsicheren Zeiten?

Um flexibel auf plötzliche Veränderungen reagieren zu können, ist es wichtig, Resilienz als Kernstrategie eines Unternehmens zu verstehen. Es ist ein dauerhafter Prozess, die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens auszuwerten und konsequent anzugehen. Kleine oder große Veränderungen – ob im Wettbewerb, in der Nachfrage oder aufgrund des technologischen Wandels – dürfen ein System nicht ins Wanken bringen. Deshalb sollten Sie mögliche Risiken ausfindig machen und deren potentielle Auswirkungen untersuchen. Welche primären und sekundären Folgen bringt beispielsweise eine hohe Inflation mit sich? Was sind direkte, was indirekte Auswirkungen und welche Effekte erwarten Sie kurzfristig, welche langfristig?
Wenn Sie sich im Vorhinein über etwaige Risiken informieren und Vorkehrungen für den Fall der Fälle treffen, können Sie im Notfall neue Wege gehen, bleiben handlungsfähig und meistern sowohl kleine als auch größere Krisen. Vorbereitung ist alles, um sich schnell an eine neue Situation anzupassen. Legen Sie Schwellenwerte fest und bleiben Sie wachsam, um sich anbahnende Veränderungen rechtzeitig erkennen zu können.

Als Franchisesystem-Partner genießen Sie besondere Vorteile in puncto Widerstandsfähigkeit. Da Sie Teil eines erfolgreich erprobten Unternehmenskonzepts sind, können Sie Krisen gelassener begegnen. Dennoch sind Innovationen und proaktives Handeln wichtig.
Mit professioneller Unterstützung und dem richtigen Partner an Ihrer Seite meistern Sie die Herausforderungen als Franchisegeber und Franchisenehmer mit Links. ETL Franchise ist immer für Sie da. Wir begleiten Sie mit unserer jahrelangen Erfahrung und unserem fachlichen Know-how in jeder Phase Ihres Unternehmens. Profitieren Sie von unserem umfangreichen Leistungsspektrum und den individuellen erfolgreichen Lösungen für Franchisesysteme.

Unsere Dienstleistungen im Bereich der betriebswirtschaftlichen Beratung:
• Unternehmensentwicklung, wie Existenzgründungsberatung, Aufbauberatung
• Betriebsentwicklungsprognosen (Gewinn-, Kapital- und Liquiditätsprognosen)
• Vergleich der Finanzierungsalternativen (Kauf, Leasing, Darlehen, Factoring, Mezzanine u.v.m.)
• Kosten-Nutzen-Analysen
• Überprüfung von Wirtschaftsförderungsmaßnahmen
• Erstellung von Finanzanalysen
• Betriebliche und private Mindestumsatz- und Gewinnbedarfsrechnungen
• Beratung zu Altersvorsorge und Vermögensbildung